Cadrage, conseil et coaching

La plupart des projets qui échouent n’échouent pas au développement. Ils échouent avant : personne n’avait écrit ce qu’on attendait vraiment, et chacun a compris autre chose.

Randare Advisory intervient à ce moment-là, celui où l’idée est encore floue.

De l’idée floue au cadrage

Vous n’avez pas besoin d’arriver avec un cahier des charges. Une phrase suffit : « il nous faudrait quelque chose pour suivre nos dossiers ». À partir de là, nous :

• menons les entretiens avec ceux qui font le travail, pas seulement avec ceux qui le décrivent ;
• écrivons les scénarios d’usage — qui fait quoi, quand, avec quelle information sous les yeux ;
• dessinons la solution en même temps — maquettes à l’appui, pour que chacun voie la même chose ;
• chiffrons et priorisons — ce qui doit exister en premier, ce qui peut attendre.

Vous repartez avec un cadrage clair et des maquettes. Libre à vous de nous confier la suite, ou non.

Acheter, adapter ou construire

Nous vous dirons honnêtement quand un logiciel du marché fait l’affaire. Nous vendons du développement, mais pas à n’importe quel prix : un projet sur mesure lancé pour de mauvaises raisons coûte cher à tout le monde, à commencer par notre réputation.

Coaching des équipes

• Côté développement — accompagnement des chefs de projet et des équipes IT : découpage, rituels, gestion des priorités, recette.
• Côté relation client — audit de votre dispositif, conseil sur l’approche à prendre, accompagnement au changement et pilotage dans la durée.

Le coaching s’arrête quand vous n’en avez plus besoin. C’est le but.